そして、経営戦略へ16

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2008. 9/ 6		そして、経営戦略へ16 - 戦略の策定
		◆ 基本戦略の策定いくつかの戦略アイデアとその評価結果が、手元に揃いましたか。それらの戦略アイデアの中で、事業全体を包含した内容のものがあれば、それを「基本戦略」とします。もし、ないようであれば、戦略アイデアの数々を眺め、それらのアイデアを包含する内容として「基本戦略」を立案しましょう。ここで注意しなければならない点があります。思い出してください。すでに説明したように、戦略は全体の方向性、進むべき方向を指し示す内容となっていなければなりません。細かい、具体的な内容ならば、戦術になってしまいます。「基本戦略」は、戦略という大樹の根元の部分にあたりますので、きっちりと１枚のシートにまとめましょう。記載する項目は、｢タイトル｣、｢背景｣、｢内容」の３項目プラス「キャッチフレーズ」です。　１　タイトル（基本戦略）　具体的な、わかりやすいことばで。　２　背景　戦略を実現することで克服できる課題を。　３　内容　タイトル、背景を含め、戦略の内容を詳しく説明します。　４　キャッチフレーズ　簡潔明瞭なひとことで戦略を言い表しましょう。　　　　戦略遂行のために、会社のみんなが覚えやすく、使えるように！　これは、重要です。　図の例を参考にして、戦略シートを作成しましょう。　　 ◆ 個別戦略の策定いままでリストアップした個々の戦略アイデアは、「個別戦略」となっています。これを「個別戦略」として、「基本戦略」と同等のシートに書き写します。個別戦略は、その内容により、商品戦略、技術戦略、生産戦略、販売戦略といったタイトルをつけることができると思います。さあ、ここまでのフレームワークで「基本戦略」、「商品戦略」、「生産戦略」、「販売戦略」等、さまざまな戦略シートが用意できたでしょう。 ◆ 戦略策定上のポイント最後にひとこと、戦略策定の際に注意してほしいポイントを２点挙げます。これだけは、外さないようにしてください。このふたつのポイントに情熱をこめて、戦略は作ります。それが戦略に生命を吹き込むことになります。本書において、著者が読者の方に伝えたいメッセージでもあります。　１　夢を語れ！　　　ただし、現実離れしないようにホドホドに。　　２　論理に一貫性をもて！　　　第三者を説得、第三者に納得してもらうためには、ロジカルに。
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