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2008. 1/ 5 まずは経営理念から 3-夢のある経営理念を掲げましょう!

日本の製造業に携わる多くの企業も戦後の一時期から大きく成長してきました。これは高度経済成長期の大量生産、大量販売といったスキームが通用した時代の成功例でしかありません。

しかし、現代においては、もう通用しません。大企業は、大きな組織構成で関わる人の多さ、現実に推進している事業を一朝一夕に止められない等々の理由から、なかなか大きく舵を切れないのですが、中小企業は、大企業に
比べれば、素早く舵をきることが可能です。それを早く認識して戦略的企業へ脱皮してください。戦略が必須な時代なのです。

では、実際に経営理念を作成してみましょう。以下のサンプルを参考にしてください。[ ]の部分がサンプルですので、この部分を考えてください。

 1 
何のために会社を作るのか
    → [自分の考案したCD再生技術を普及させる。]
 2 
どのような会社を目指すのか
    → [音楽再生分野における特長ある商品を生産・販売する会社。]
 3 
顧客・社員に対する姿勢は
    → [顧客、社員とも大切な会社の財産。Win-Winの関係構築。]
 4 
社会に対する姿勢は
    → [手ごろな価格の商品を提供。]
 5 
環境に対する姿勢は
    → [地球と共生できるよう環境に配慮した製品作り。]

       ↓

 利益の源:[CDプレーヤの製造・販売。]
 存在意義:[音楽再生機器を手ごろな価格で提供。]
       ↓
 事業領域:[電器機器製造業]
 事業内容:[音楽再生機器分野]
       ↓
 経営理念(ビジョン):[音楽で豊かで楽しい生活をクリエイト。]

さあ、経営理念は、作れましたか。目標として掲げた経営理念の妥当性はさておき、夢を掲げることで、すべての行動が始まります。

人生と同じです。夢をもち、それが叶うよう念じ、着実に実現に向けて、歩き出すことで夢は叶います。

 
夢のある経営理念を目標に掲げましょう!
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