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プランドゥ・アシスト
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 本特集ページ「何はともあれ!経営戦略」では、経営戦略の基本、プランドゥ・アシスト流
             実践テクニック
を掲載しております。
             ぜひお読みください。

 戦略なくして新しい仕事を始めることは、無謀としかいいようがありません。
 企業に関わっている方、経営者、社員の方々にも、ぜひ読んでいただき、
 日常の業務においても戦略をたてた仕事の進め方をしてほしいと考えます。

 

 過去にも経営戦略の本はたくさん出版されていますが、理論中心で、実際に使おうとすると難しい、
 というより、どのように現実の仕事にあてはめてゆけば、よいかわからないというのが、現実です。
 管理人も試そうとしたのですが、戦略らしき内容を考え、紙に書いてみたものの、
 その後の扱いに迷ってしまいました。
 紙に書いた内容が適切なのかどうか・・・。これをどのように利用すればよいのか・・・。
 
 
「何はともあれ!経営戦略」では、
        戦略策定から、戦略遂行のプロセスを策定するための資料も提示してゆきます。

 これに従って、資料を作成してゆけば、説明資料ができあがり、次の戦略遂行のプロセスへと
 容易に移行することができます。
 そして、実行のプロセスもいくつか方法がありますので、これも提示します。いずれかの方法で
 実行に移してください。
 
 本特集は、次のような章で構成され、それが経営戦略策定から実行までのプロセスとなっています。
 
   はじめに
      プランドゥ・アシスト命名の由来にもなっているPDCAについて、説明します。

   第1章 
なぜ?経営戦略
          最初に経営戦略が企業にとって必要な理由を説明します。
          また、戦略と戦術の違いも明らかにします。
   第2章 
まずは、経営理念から
          戦略をたてる前に、企業には経営理念が必要です。
          あなたの会社に経営理念はありますか。
   第3章 
そして、経営戦略へ
          本章では、本題の戦略の策定について、詳しく説明します。
          理論的な知識も必要なので、それらも簡単に説明します。
   第4章 
最後に、経営戦術を
          さあ、戦略ができあがったら、戦術の立案です。
          ここまでくれば、あなたの企業の戦略、戦術が、
          第三者に理論的に説明できる資料も含め完成するはずです。
   第5章 
計画・遂行管理・フィードバック
          戦略を実行に移すためのしかけを準備し、あとは実行のみ。
          以降の成功までのプロセスの説明です。
 
 本特集では、以上の経営戦略の策定、実行に移すための、資料をサンプルとして掲載してあります。
 サンプルの書式の使用にあたっては、使用料など不要ですので、
 どんどん活用して、あなたの会社の経営戦略を立案し、戦略公卿に向けて、一歩を踏み出しましょう。
 
 戦略の実行には、会社内にいろいろな障壁が存在します。トップダウンで推進するのが最良です。
 また、戦略に絶対性、客観性をもたせるためには、第三者として経営コンサルティング会社を
 活用することが有効です。
 
 そのような場合、手軽に活用できるプランドゥ・アシストのEメール・コンサルティングを検討して
 みてください。
 いままで、経営コンサルティングを依頼するにも、費用面での負担、そして効果面での不安と
 いったことから、とくに中小企業や個人企業では、障壁となっていたことに対しても配慮し、
 きめ細やかなサービスを行っております。
 
 ぜひ、活用いただき、これが縁となり、みなさまのお役にたてることを願っております。

 
なお、下記の項目をクリックすると、新しいウィンドウを開き、「何はともあれ!経営戦略」の各ページへリンクします。
 
 はじめに
  ・PDCAについて
  ・PDCA実行のポイント
 3.そして、経営戦略へ
  ・戦争の戦略が基本
  ・孫子の兵法、戦わずして勝つ
  ・孫子の兵法、弱者が強者に勝つ、勝利の極意
  ・ランチェスター戦略
  ・弱者の戦略、強者の戦略
  ・ナンバーワン戦略、シェアの法則

  ・ポーターの理論 基本的競争要因、基本戦略
  ・コトラーのマーケティング戦略
  ・市場リサーチ
  ・分析ツール
  ・戦略策定ツール
  ・経営戦略の策定
  ・戦略立案
  ・戦略アイデアの評価
  ・戦略アイデアのビジュアル化
  ・戦略の策定
 4.最後に経営戦術を
 1.なぜ?経営戦略
  ・あなたの会社に戦略はありますか
  ・戦略以前に経営理念が必要
  ・経営戦略は、誰が立案するのか
 2.まずは、経営理念から
  ・何のために会社は、あるのですか
  ・あなたの会社に経営理念はありますか

  ・夢のある経営理念を掲げましょう!
 5.計画・遂行
     ・フィードバック

  ・計画策定のプロセス
  ・計画遂行のポイント
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