最後に経営戦術を

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2008. 9/20		最後に経営戦術を
		経営戦略として、「基本戦略」、「個別戦略」ができあがったら、それをベースに戦術をたてます。戦略と戦術の違いは、先に述べたとおり、方向付けをする戦略と具体的な実務を示す戦術ですので、策定した戦略をもう一度見直してみてください。戦略が戦術になっていたりしませんか。さて、戦略から戦術へ展開させるには、ツリーを使います。戦略から、具体的な実現手段である戦術をどんどん作りだしましょう。まずは、思いつくままにリストアップします。図の例は、ツリーのかたちを示しているだけです。戦術は、たくさんリストアップします。そして、リストアップした戦術の有効性、着手しやすさ等を評価して、優先順位を決めます。戦術は、何人かでブレーンストーミングを行ない、リストアップするのがよいと思います。自分が気づかなかった項目も挙がってきますし、他の社員を巻き込むことで社員のモチベーションを上げることにもなります。このあたりから、個人での取り組みから組織での取り組みへと移してゆきます。計画実行は、一人では当然不可能であり、組織の仕事にほかなりません。戦略と戦術が完成したら、もう鬼に金棒です。あとは、迷わず、実現に向けて、突き進むのみ。しかし、実行するには、いろいろと障害がありますが、それらはひとつずつ克服してゆくしかありません。
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