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2007.11/2 なぜ経営戦略1 - あなたの会社に戦略はありますか

◆あなたの会社に戦略はありますか

現在、世の中で事業を推進している企業の中には、戦略目標を掲げて、それに向けて邁進している企業、
ただやみくもに売り上げのみを標榜する企業、さまざまな企業が存在しています。しかし、戦略の有無という観点からは、
戦略をもつ企業、戦略をもたない企業の2種類しか存在しません。

財務面から企業を見た場合、戦略をもって事業を進めているか否かは、残念ながら、あまりよくわかりません。企業の評価は、売上金額や利益金額のみでランキングされてしまいます。しかし、戦略を持つ企業、持たない企業の違いは、なかなかわかりにくいのが現状です。利益のみではなく、その会社が外部に発信する情報、それは新商品発表かもしれないし、新しい事業展開かもしれませんが、そういった振る舞いからわかることもありますが・・・

しかし、戦略を持たない企業は、現時点では問題ないとしても、将来の見通しはまったく不明です。現在の売り上げが維持されている間は、問題は顕在化しません。まして、いま経営状況が悪い企業は、当然のことながら、これからのために経営戦略が必要です。直近の事業のための戦略から、現在事業を行なっている市場における自社の位置づけを明確にした将来の戦略を用意する必要があります。

新しく策定した戦略では、他の商品やサービスにパラダイムシフトする必要があるかもしれません。そうなった場合、戦略、戦術なくして事業推進は難しいといえます

◆戦略以前に経営理念が必要

企業が成長するためには、企業のためにも、組織と社員のためにも、経営理念、もしくはビジョンが必要です。経営戦略以前の、まずは経営理念からスタートです。経営理念を作り、それにもとづいた経営戦略をどのようにたててゆくか、実際の方法論を紹介し、実務で役立つようなフレームワークで述べてゆきます

日本の多くの企業は、戦後の一時期から大きく成長してきたのですが、それは高度経済成長期の大量生産、大量販売といったスキームが通用した時代の成功例でしかありません。
しかし、現代においては、もはやこの図式での成長は望めません。

大企業は、大きな組織構成のため、関わる人の多さ、現実に推進している事業を一朝一夕に止められない等々の理由から、なかなか大きく舵がきれないという欠点があります。しかし、日本の企業の大半である中小企業、個人企業は、大企業に比べれば、素早く舵をきることが可能です。それを早く認識して戦略的企業へ脱皮してください。

 
戦略が必須な時代なのです。

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