そして、経営戦略へ12 - 経営戦略の策定

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2008. 7/13		そして、経営戦略へ12 - 経営戦略の策定
		◆ さあ、経営戦略の策定にとりかかりましょうこれまでに戦略理論、分析ツールとひととおり勉強し、フレームワークに従って市場等の環境分析の資料と自社の内部分析の資料がすでに揃ったはずです。これから、これらの資料をもとに、どこをどのように狙うか戦略を策定します。新しく会社を起こす場合、またはあなたが現在企業に勤務されている場合等、個々の読者の方により環境や条件は異なりますが、先の戦略理論を思い出しながら、経営戦略を策定してみましょう。戦略策定のプロセスの第１段階は、あなたなりに考えた、こんな戦略でいきたいという仮説をたてることです。思いつくだけ、いくつでも挙げてください。そして、それらの仮説を戦略理論、環境分析結果等と照らし合わせながら、評価してゆきます。その評価のプロセスの中で、基本戦略を絞り込みます。実際に次のステップで戦略を策定してゆきましょう。　　１　戦略案の立案　　思いつくままに戦略のアイデアをリストアップしてください。　　次に戦略理論をひとつずつ思い起こし、　　利用できる原則をもとにアイデアを練りあげます。　２　戦略案の評価　　リストアップしたアイデアの評価は、　　戦略理論と分析ツールを使って分析した結果の資料をもとに　　評価してゆきます。　　さらに評価した結果は、客観性、説得性をもたせるために　　定量化します。　３　基本戦略の策定　　次は、基本戦略を策定します。　　リストアップした戦略の中に全体的な戦略を語っているものが　　あれば、それが基本戦略になります。　　もし、ないのであれば、個々のアイデアの戦略を包含する　　基本戦略を新たに考え出します。　４　個別戦略の策定　　個別戦略は、リストアップした個々のアイデアそのままとなります。　５　戦略全体の評価　　最後に戦略全体をみて、評価します。　　基本戦略と個別戦略が論理的なくいちがいがないか、評価します。　　論理に一貫性がなくてはなりません。
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